（1）高度重视，压实责任。接到评价通知后，局党组赓即召开专题会议，对照评价指标逐项研究，并进行任务分解以明确责任。属于配合单位的任务，加强沟通对接，确保提供的佐证材料及时、准确；属于科室内部任务的，细化到项、责任到人，有序推进数据和佐证材料收集整理工作。（2）加强沟通，认真研判。准确无误把握指标含义，对于填报指标的疑点，及时请教评价组和省财政厅。对比分析往年数据资料，挑选从项目开评标到结果确定、签订合同、资金支付时间较短的20个项目作为佐证材料，找准得分点、确保分值。（3）准备充分，填报顺利。谨慎开展线上填报，反复核对、查验收集的资料，确保文件名称规范、数据资料准确无误。按时按质完成线上5部分共36项政府采购营商环境指标及400余份数据和佐证材料的录入上传工作。
