⑴“三联建”搭建联动平台。公司党支部与各参建单位党组织协商建立定期联系会商制度，在项目建设工地打造党建阵地；联建项目临时党支部，对不具备条件建立党支部的，驻现场党员同公司党员共同学习管理；建立指导、联络员制度，每个项目党支部由一名支委副书记（分管项目领导）对口联系指导，并选派一名政治觉悟高、工作能力强的同志担任党建联络员，加强相互间的联系。⑵“四联动”有效整合资源。建立“政策理论联学”、“建设责任共担”、“创先争优互帮”、“矛盾纠纷同解”、“和谐局面同创”等系列联动机制，公司和各参建单位定期开展联席会，开展“双亮双比”等创先争优活动，实现支部和党员联动，组织资源和人力资源联动，党建资源和工程资源联动，党建工作和业务工作联动。⑶“五协同”确保取得实效。在重大项目建设中，实行党建机构与项目建设机构同步设置，党建计划与建设计划同步下达，党的理论学习与项目管理学习同步安排，党员“双亮双比”与职工岗位“技能比武”等创先争优活动同步开展，党建考核与项目考核同步进行，通过组织学习实现思想同心，榜样引导实现目标同向，争先创优实现工作同步，协作互助实现责任同担，实践创新实现成果同享。