达州发展公司严控工程成本提效益

来源：市政府办公室发布时间: 2016-11-07 00:00:00 字体: [ 大中小 ]

⑴加强工作力量。专门成立了合同成本部，发力成本控制，强化程序管理，着力制度建设，向管理要效益，以管理促发展，加大工程建设项目全过程精细化管理。⑵强化事前防范。完善了招标（比选）管理办法、建立了招标前代理机构纪律“约谈”制度。⑶严格事中监管。制定了工程建设合同管理办法、规范了工程进度报量程序、明确了工程费用变更依据等一系列规章制度，做到了办事按程序、做事讲规矩，工程项目成本管控成效明显。