水务集团三个“突出”，全力协助“6·1”抢险救灾

　　（1）突出“先遣兵”角色。一是主要领导靠前指挥。火灾发生后，水务集团董事长唐军第一时间赶往现场，组建城市供排水抢险救灾临时指挥部，配合市委、市政府研究抢险方案，从供水调度、管网运行、应急安装、后勤保障、污水处理等方面做出全面部署；二是及时启动应急预案。紧急调集30余名安装人员、一台多功能车、五台工程车迅速赶往火灾现场救灾；组织百余名职工作为第二梯队，集结通川区分公司值守待命，随时出击。三是灵活应对开辟水源。紧急安装DN110×2管道200余米，实施4处消火栓安装作业，开辟消防用水第二水源；协助执行远程供水水源方案，铺设三条长达1500米的应急消防通道，为现场救灾增加水量；及时从附近楼盘和市体育馆游泳池补充水源，确保消防水量充裕。

　　（2）突出“弹药库”角色。一是科学调度城市供水。启动应急备用设备，所有水厂满负荷运行，集中向西外片区紧急输水，累计比平时增加12万立方米，满足抢险救灾需要；适时调整供水方案，24小时掌控用水数据，保障数十万市民生活用水需要。二是高效处理消防污水。惠泉污水公司启动事故应急预案，调整生产处理工艺，加大污水提升及深度处理力度，高效收集处理消防污水，全部实现达标排放，保护洲河水环境。

　　（3）突出“勤务兵”角色。一是分工负责坚守岗位。班子成员轮班值守备勤，坚守在火灾第一线，服从消防指挥部的统一指挥；分公司24小时巡查临街消防设施，确保其正常使用。二是合理攻坚抢险救灾。在长达90时的抢险救灾中，水务集团参与抢险救灾人员达300余人，管材器件120余台套。市委、市政府主要领导也充分肯定了水务集团及其职工 “特别能吃苦、特别能战斗”的精神风貌！