10月17日，达州银行在总行十楼会议室召开了四季度经营形势分析会，总结前三季度经营业务工作，研判当前经济金融形势，安排部署四季度经营工作。总行在家行领导、各支行行长、各部室主要负责人40余人参加了会议。
会议简要回顾了前三季度经营业务工作，提出了四季度重点工作目标。经营层各分管行领导对分管工作进行了安排部署，细化了零售、科技、金融市场、信贷管理、不良清收、合规、案防管理等工作举措。纪委书记、监事长周乾云就忠诚、勤勉、廉洁等方面提出了要求。拟任副董事长廖春云对四季度业务经营工作提出了意见与建议，要求做到“四个强化”，实现2018年的完美收官。
拟任行长赖保华指出：全行上下要用“钉子”精神，对照目标找差距、细化举措抓落实。一是要锁定目标，树立能战能胜的坚定信心。行党委、董事会提出“三年港股上市”目标为全行指明了下一步发展方向。全体员工要进一步解放思想，坚定信心，以披荆斩棘的气势完成今年经营目标，为上市目标打下坚实基础。二是要压实责任，打造全员参与的压力机制。深化改革，就要不怕麻烦、不怕辛劳、敢于担当，有效传达压力，分解任务，凝心聚力，推动改革发展。三是要积极作为，营造创先争优的工作氛围。不管是业务经营，还是条线管理，无论是内部考核，还是外部监督，大家必须以实际行为，主动作为，深入调查，发动全员参与，营造积极向上、勇攀高峰的工作氛围，将改革进行到底。
党委书记汪志德做了重要讲话。他指出，今年全行经营发展取得了可喜的成绩，希望全体员工继续发扬达行人艰苦奋斗的工作作风，推动经营业务再上新台阶。一是精准研判形势，把好发展方向。结合当前经济发展形势和监管政策，把握经营发展方向，及时完善、调整经营策略。二是认真剖析现状，正视发展中存在的问题。全行要对照目标，明确差距，倒排工期，查漏补缺。三是明确工作重点，狠抓落实经营业务工作。全行要以此次会议为契机，认真总结反思，建立业务经营督导机制，细化任务清单，强化督察督导，确保全年各项工作圆满完成。