今年以来，达州电力集团将厂务公开列入重点工作，研究制定“三分三统”工作举措，着力破解“时限、内容、执行”三大难点，实现了厂务公开常态化、全覆盖，保障了职工群众参与企业民主管理和民主监督的合法权益。（一）公开内容分层，统一一张权力清单。一是集团层面分为三类：职工普遍关心的热点问题、企业生产经营的重点问题、企业改革发展的难点问题。主要围绕“三重一大”、职工利益和党建工作统一制定权力运行清单。二是分（子）公司分为两类：集团层面需要职工了解掌握的热点信息，本单位生产经营和职工奖惩、出勤加班等常态信息。三是营业厅所和场站分为两类：集团层面需要职工了解掌握的热点信息，班组任务完成、制度执行、班组长竞聘、奖金分配、安全管理、职工奖惩、评先树优情况。（二）公开程序分级，统一一套管理流程。一是规范集团层面信息审批程序：确定公开内容-提交领导审议-操作实施-信息反馈-留存资料。二是下放分（子）公司信息公开审批程序：集团统一要求的公开事项按要求操作实施；本单位公开事项按照确定公开内容-提交分管副职（或主要负责人）审批-操作实施-信息反馈-留存资料的程序执行。（三）公开形式分类，统一一条宣传渠道。一是因地制宜选择公开方式。在部门单位内部统一制作厂务公开栏，在营业收费网点悬挂电视机，满足不同受众需求，增强公开的针对性。二是建立厂务公开工作群。定期学习交流厂务公开工作情况，精抓细管、纵深宣传，增强公开的时效性。三是召开现场会、推进会、专题会的方式，树典型、同交流、共进步，增强公开的主动性，确保阳光电力向纵深推进，取得明显成效。