为顺利完成2020年度目标任务，市城投公司突出“六个着力”，引领全体干部职工坚持思想围着目标转，工作围着目标干，在实干中求发展、在实干中求突破、在实干中开辟城投新境界。
——着力编制战略规划。抢抓成渝地区双城经济圈建设、经济总量冲刺“4000亿”城市规模建设“双300”、新冠疫情后国家加大基建投资力度等机遇，以及企业市场化转型升级发展要求，聘请专家团队，编制战略发展规划和年度工作重点，更好引领企业高质量发展。
——着力抓好融资保障。全力抢抓上半年良好金融政策机遇，在市财政局统筹指导下加快推进已审批债项募集发行和储备债项的组卷申报工作，确保全年新增融资50亿元目标任务顺利完成。努力创优内外部条件，努力推进相关市区县释放棚改融资空间，增大公司融资额度；为保障可持续融资，合理分析融资承债空间和相关金融政策，积极争取“四资”注入，实现公司可持续发展。
——着力推进项目建设。坚持“突出主业、适度多元，适时发展、协调推进”的指导思想布局业务，合理延伸上下游产业链条。在加快推进续建工程同时，重点以第二工业园区建设为主阵地，扎实抓好连接线、南北干道、铁专线、达钢搬迁项目场平工程建设，加快推进达州宾馆改造招商项目，有序实施人才公寓暨房地产开发项目，高效推进商品混凝土项目确保7月份投产。
——着力抓好资产经营。充实强化管理队伍，严格落实各项管理制度，从严管理资产经营。积极探索资产经营管理新路，在产权主体不变、收益归属不变、政策标准不变的前提下，探索程序优化、时间缩短、效益提升的管理和监督模式，努力实现资产经营效益最大化。
——着力练好企业内功。一是突出企业文化建设。坚持“文化兴企”理念，着力主攻精神文化、规范制度文化、推进行为文化、提升物质文化，营造“公司有生气、产品有名气、领导有底气、员工有志气”的发展环境。二是注重员工教育培训。制定落实符合公司自身发展的学习培训和人才引进计划，加强培养和引进行业高端人才、产业化人才和复合型人才，下大力解决急需的工程类、财务类、金融类、经营类人才。三是切实加强内部管控。继续建立健全公司治理结构和组织架构，深化内部人员管理制度改革，在竞争激励机制上取得突破。
——着力强化党的建设。抓住领导班子和领导干部、基层党支部和普通党员三个重点，严格落实国有企业党建39项重点任务和基层党支部标准工作法，夯实班子队伍建设和基层支部基础。坚持落实“两个责任”、“一岗双责”，全面压紧压实领导干部和管理人员党风廉洁责任。继续推进“廉洁细胞”建设和“三抓三防、三抓三送”活动，巩固发展风清气正的政治生态。
