一是扭住统筹组织，专项化推进。专门成立全市预算绩效管理工作领导小组，专项推进预算绩效管理工作，结合本地工作实际，针对性明确预算绩效管理的实施步骤、评价指标、结果运用等事项，建立定期分析研判机制，对预算绩效管理工作实施过程监督，同时，扎实开展全市预算绩效管理工作专项培训，全市各县（市、区）财政干部绩效管理业务能力全面提高，绩效意识全面增强，确保了预算绩效管理工作有力、有序、有效推进。

二是扭住绩效目标，源头化推进。抓紧绩效目标管理这个源头，研究制定《达州市市级预算绩效目标管理办法》，从2018年开始，对所有市级单位均编制了绩效目标，全面实现了与预算“编审同步、上会同步、批复同步、公开同步”。2018年按照财政厅要求，选取市统计局、市国资委等12个市级部门（其中：部门预算项目绩效目标19个，专项预算项目目标3个，部门整体支出绩效目标3个，涉及资金共计1.79亿元）成功接受财政厅集中会审，并获得通报表扬。

三是扭住评价指标，标准化推进。为整体协调推进全市财政支出绩效评价工作，研究制定了《达州市项目支出绩效评价指标体系》《市级部门支出绩效评价指标体系》等文件，形成了统一规范、有效衔接的工作格局。同时，为了确保适用性、针对性，根据实际情况在原指标基础上灵活增设特性指标，有效确保了预算绩效“可比较、可监测、可评价、可报告”。

四是扭住绩效评价，全域化推进。在实施预算绩效管理单位覆盖率100%、资金覆盖率100%、部门自评率100%的基础上，结合全市25件民生实事和“6+3”重点产业，按照“代表性强、资金量大、社会关注度高”的原则，以教育、住房、农业、工业、医疗卫生等项目作为评价重点，选取专利资助资金项目、学前教育贷款贴息资金项目等20个项目和16个部门整体支出开展绩效评价，其中选取8个部门开展第三方绩效评价，得分均超过90分。

五是扭住实效结果，严格化推进。健全预算绩效监控机制，开发建立市本级预算绩效监控系统，采取项目跟踪、数据抽查、实地查验等方式，对项目进度和各项效益进行全程监控，及时提醒部门加强资金管理。完善绩效评价结果运用机制，将绩效评价结果与次年预算编制和资金安排挂钩，奖优罚劣，对绩效评价发现的问题，建章立制、彻底整改，并要求及时报送评价结果应用和问题整改情况。逗硬施行预算绩效约谈机制，市财政局对支出绩效较差和出现问题较多的县（市、区）开展绩效约谈，切实做到了花钱必问效、无效必问责。