日前，《达州市城乡基层治理绩效管理实施细则（试行）》印发施行。

《实施细则》细化城乡基层治理任务申报、过程管控、考核评价、结果运用等内容，构建了“计划—执行—检查—处理”四循环管理机制，通过“月报工作进展、常态联系指导、定期视察评议、专题调度会商、联合督促检查、跟踪建账管理”方式，强力推进城乡基层治理工作任务落地落实。

《实施细则》明确，城乡基层治理绩效考核实行现场考核和效果评价方式相结合。每年底，市委城乡基层治理委员会办公室会同市委目标绩效办组建考核组，通过专项听、实地看、随机查、个别访等方式，对绩效管理内容进行现场考核。同时，每年将抽取不低于1/3的重点任务，委托第三方专业评价机构，重点听取专家学者、基层干部和群众效果评价，评价结论为“好”“较好”“差”三档，按不同比例折算计分，有效避免了“凭印象打分”，排除了“考评说人情、打招呼”等不良现象。

市委城乡基层治理委员会办公室负责人表示，在绩效管理结果运用方面，将坚持抓两头、带中间，重点针对年度考核、评先选优，成效显著的正向激励，工作推动不力的反向警醒，着力构建全员重视、参与、推动城乡基层治理工作的良好格局。（何涛 谭楚甲）