​　　近年来，渠县坚持以组织振兴引领乡村振兴，扎实推进组织建设，打造坚强战斗堡垒，激活党的肌体“神经末梢”，打通贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，为全面建设农业强县、走好具有丘陵特色的渠县乡村振兴路筑牢坚实组织根基。

　　三级联动

　　激活乡村发展“引擎”

　　“火车跑得快，全靠车头带。”村党支部书记是农村改革发展的组织者、实践者，其队伍建设水平如何，直接关系到党在农村各项政策的贯彻落实，关系到农村经济社会的改革发展。

　　如今，在涌兴镇洪坪村党支部书记任光勤的带动下，该村蹚出一条荒地产金的新路子，建成200亩高标准蔬菜大棚，600亩露天蔬菜基地和500亩柠檬园，将闲置村小改造为冷链仓储中心，实现蔬菜就地分拣、包装，直供成渝两地商超货架。

　　发展壮大村集体经济，组织引领是关键。渠县构建起“县—乡—村”三级联动组织体系，层层压实责任、凝聚发展合力。县级层面，由县级领导挂包联系，将全县37个乡镇（街道）、415个村（社区）划分为7个片区，27名县级领导定点扶持27个重点村，坚持每月深入联系点开展专题调研，每季度召开片区座谈会，为村集体经济发展把脉定向、保驾护航；乡镇层面，全县37个乡镇（街道）全覆盖成立发展壮大村集体经济领导小组，由党委书记、乡镇长共同担任组长，班子成员分片联系1至2个集体经济薄弱村，围绕“一镇一品牌”“一村一特色”布局特色产业，推动乡村产业差异化、规模化发展；村级层面，突出先锋引领作用，公开遴选24名“新农人”担任村党组织书记，储备后备力量1019名，常态化开展党组织领办产业项目、农村“三资”管理等专题培训，构建“党建+”帮带互促机制，放大党建联建聚合效应，凝聚起上下联动、齐抓共管的乡村振兴强大合力。

　　创新模式

　　照亮乡村振兴前景

　　“揣着股民证领分红，实实在在的现金发到手上，咱老百姓真正尝到了集体经济的甜头。”2025年12月31日，琅琊镇大仙社区集体经济股民分红大会现场，居民李大爷捧着分红款喜笑颜开。

　　这一年，大仙社区集体经济收入达37万元，连续六年稳步增长。社区拿出4万元为辖区1000余户3400余名股民发放分红款，让发展成果看得见、摸得着。

　　让群众共享发展红利，关键在于因地制宜、分类施策。近年来，渠县创新经营方式，积极打造可复制、可推广的集体经济样板。探索“三资”股权量化模式，各乡镇（街道）以村（社区）为单位，分类建立资产、资源、资金登记台账，以户籍人口为底数，开展股权量化核定，引导村民以资金入股或土地经营权入股，按200元每股进行股权量化，每年村集体经济收益分红时，按照“同增同减”原则，拿出50%用于扩大产业规模、30%用作分红、剩余20%用来奖励先进和帮扶困难村民，让资金变股金、资源变资产、村民变股民，实现共同富裕。推行代耕代种模式，针对撂荒地较多、闲置资产无人管理的问题，在充分尊重农民意愿的基础上，由村集体与村民签订代耕代种协议，统一购买农业机械，实现统一耕作、收割、病虫害防治等社会化服务，着力破解“怎么种、如何收”问题。发展订单农业，建立“村集体+企业+农户”紧密型利益联结机制，依托渠县“万企兴万村”行动，由企业与村集体签订农产品订单合同，明确企业提供种子、技术指导和保底收购承诺，村集体统筹土地流转和规模种植，农户负责田间管理和日常照护，形成“企业下单、集体派单、农户送单”的闭环模式。

　　硬核投入

　　做好强村富民文章

　　乡村振兴是一个大战略，必须有真金白银的硬投入和硬核保障。

　　为此，渠县加大金融支持，创新设立“黄花贷”“柑橘贷”，建立“贷前审查、贷中跟踪、贷后评估”全流程风控体系，推出扶持贷款；同步选派37名金融副镇长、89名金融村官担任产业风控师，下沉一线指导村集体和农户防范风险，最大限度降低村集体和农户损失。

　　同时，渠县全力推进以片区为单元的乡村国土空间规划，精准调整优化154名第一书记、271名驻村工作队员，依托渠县院士科创中心，按照农、林、牧、渔分类组建26个专家顾问团，吸纳190余名专业技术人才以“组团式”服务模式下沉田间地头提供指导，实现技术攻关与乡村产业发展需求精准对接。

　　乡村振兴是一场攻坚战，更是一场持久战。新时代新征程，渠县将持续激发乡村振兴“组织动能”，加强党对农村基层工作的全面领导，提高农村基层组织建设质量，以坚实有力的组织保障走好新时代乡村振兴之路，奋力把乡村振兴美好蓝图变成现实图景。(王彦力)