近年来，达川区通过盘活社区资源、培育社区企业，引导社区发展由“财政输血”向“自主造血”转变，促进党建链、产业链、治理链深度融合，推动社区服务更有底气、社区治理更有成色。

　　聚焦“怎么干”推行公司化管理。在全市率先出台《关于培育社区社会企业促进社区经济发展的暂行办法》，支持社区通过闲置空间入股、与社会企业合资、居民筹资等方式实体化领办企业21家，广泛吸纳社区专职工作者、党员代表、居民代表共同参与企业管理，推动社区企业在辖区居民监督下健康运行发展。

　　聚焦“干什么”开展市场化运营。按照“普惠利民+市场销售”思路和“错位、补位”原则，通过入户走访、问卷调查、院落座谈等方式，收集形成居民需求、市场缺口“两张清单”，引导社区企业链接周边服务业资源，建成运营老年大学、社区食堂、智慧停车场、农贸市场等10余处便民设施，开发家政服务、物业管理、劳务推介等20余类服务产品，带动社区企业年创收120余万元。

　　聚焦“可持续”实施公益化治理。将社区经济收益用于股东分红和企业再生产后，剩余资金全部投入社区治理和慈善专项基金，反哺于支持居民自治、提升服务质量、改进民生福祉，先后实施扶贫济困110余人次，组织就业技能培训10余场400余人次，支持开展舞蹈、声乐、太极等兴趣社团活动70余场，推动社区发展红利更多惠及老百姓，持续激发其参与社区治理积极性、主动性。（刘欢）